EDUCATIEF THEATER

NAVIGATIE

trainingsacteurs
voor trainingen
voor assessments
gedragsassessments
management game
crisis game
verbetertraining
verbetertheater
ons bureau

home >> educatief theater >> trainingsacteurs

TrainingsActeurs

een acteur voor assessments en trainingen

Vaardigheden leer je door oefenen. Oefen je die vaardigheid met behulp van een trainigsacteur, in plaats van met een medecursist, dan bereik je het volgende:

	het oefenen wordt levensechter
	de effectiviteit van de feedback wordt beter
	de trainer kan sturen op het gedrag dat vertoond moet worden - zowel ‘fout’ als ‘goed’

Om er maar een paar van de voordelen te noemen:

lees verder...

Doordat een trainingsacteur ingezet wordt en daardoor het oefenen effectiever plaats vindt, is minder tijd nodig om hetzelfde resultaat te boeken. Wij zijn er van overtuigd dat u daardoor zelfs geld bespaart:

lees verder...

Onze trainingsacteurs worden voor de volgende activiteiten ingezet:

trainingsacteurs laten precies dàt gedrag zien
dat gewenst wordt

trainingen	sparringpartners voor cursist èn trainer
assessments	binnen een assessment center - ook voor management rollen
gedragsassessments	communicatieve vaardigheden in kaart gebracht
management game	ontwikkelings-assessment plus individuele training in één
crisis game	de crisismanager tot het uiterste beproefd
verbetertraining	wanneer zelf oefenen geen optie is
verbetertheater	de toeschouwer als regisseur

Trainingsacteurs in trainingen

sparringpartners voor cursist èn trainer

Onze acteurs hebben niet alleen zeer veel ervaring in improvisatie, zij zijn ook getraind in het laten zien van gedrag dat de trainer 'nodig' heeft. Ze kunnen hun handelen nauwkeurig doseren. Ze zijn daarnaast desgewenst gesprekspartner van de trainer. Tenslotte zijn ze in staat om, desnoods ter plekke, zelf voor de benodigde cases te zorgen.
Kortom, zij fungeren (bij voorkeur) als partner voor de trainer.

onze trainingsacteurs worden ingezet voor het volgende:
	fungeren als sparring-partner voor de deelnemers
	het spelen van een karakter
	tonen van ‘fout’ gedrag
	tonen van voorbeeldgedrag
	verlevendigen van de training door het uitvergroten van gedrag

lees verder...

een trainingsacteur biedt verrassende perspectieven

Trainingsacteurs in assessments

sparringpartner voor de assessor in een assessment center
ook voor management rollen

In een volledig assessment (ook wel assessment center genoemd) is een essentiële rol weggelegd voor een toetsing communicatieve vaardigheden.
LivingTale levert de benodigde trainingsacteurs, of zo u wilt: assessment acteurs.
Omdat een aantal van onze assessment acteurs ook fungeren als assessor in het Gedragsassessment (zie hierboven) zijn zij bij uitstek een gesprekspartner voor de assessor.

Assessment acteurs van LivingTale zijn in staat om een veelheid van functies te spelen bij een grote diversiteit aan karakters.
Belangrijker wellicht dan die grote verscheidenheid is dat zij ook geoefend zijn in het variëren in de opbouw van hun tegenspel: van terughoudend en afwachtend, via stressopbouwend, tot directief of zelfs vijandig.
Overleg tussen assessor en acteur is daarbij altijd essentieel. De assessor geeft aan waar de acteur naar op zoek moet gaan.

lees verder...


afwachtend	aandacht

Gedragsassessment

communicatieve vaardigheden in kaart gebracht

In het Gedragsassessment worden de communicatieve vaardigheden van de kandidaat getoetst die van belang zijn voor diens functie.
Een Gedragsassessment is in principe een ontwikkelingsassessment. Het biedt een sterkte/zwakte analyse van de deelnemer. Het biedt ook een uitstekend aanknopingspunt voor het opstellen van een individueel (bij)scholings- en coachingsprogramma.
De deelnemer krijgt in het Gedragsassessment intensief feedback. Ook wordt hij/zij uitgenodigd om op het eigen gedrag te reflecteren.
Zowel de feedback als de reflectie op het eigen handelen worden in de schriftelijke verslaggeving meegenomen.

De opdrachtgever geeft vooraf de te toetsen competenties aan, die door ons vertaald worden in een aantal toetsingssituaties.
Een Gedragsassessment duurt minimaal anderhalf uur en wordt in principe afgerond met een schriftelijk verslag.
Ook groepsassessments zijn mogelijk en soms zelfs aan te bevelen.

lees verder...


een manager	in actie

Management Game

ontwikkelings-assessment plus individuele training in één

Het Management Game biedt inzicht in een breed arsenaal aan managementvaardigheden. Ze doet een appèl op alle professionele vaardigheden van de (toekomstig) manager. Zo ontstaat een compleet beeld van de sterke en zwakke kanten van de kandidaat.

aanbevolen voor

Het Management Game vormt een methodische integratie van gesprekssimulaties (rollenspelen) en een bedrijfssimulatie.
De kandidaat krijgt een managementcase voorgelegd waarin hij/zij een beleidskeuze moet maken. Deze keuze dient hij/zij door middel van een presentatie aan het managementteam te verdedigen.
Vervolgens krijgt hij/zij de kans dat beleid ook daadwerkelijk uit te voeren. In drie rondes die ieder een jaar bestrijken, moet informatie verwerkt worden, besluiten genomen worden en gesprekken gevoerd worden.

Een Management Game doet een beroep op zowel cognitieve als communicatieve vaardigheden in een stressvolle omgeving. Daarmee is het zeer geschikt voor het maken van een sterkte/zwakte analyse van leidinggevenden. Het biedt ook een uitstekend aanknopingspunt voor het opstellen van een individueel (bij)scholings- en coachingsprogramma en wordt daarmee gezien als ontwikkelingsassessment. Tenslotte heeft het, door de vele feedback die plaats vindt, zelfs een lerend effect en wordt het als individuele training ervaren.
Indien alle leden van een managementteam het Management Game ondergaan, kan een sterkte-zwakte analyse het managementteam gemaakt worden.

lees verder...


het informatie verwerkings centrum overleg en voorbereiding op de volgende situatie

Crisismanagement Game

de crisismanager tot het uiterste beproefd

Een crisis heeft grote impact op een organisatie, en kan zelfs het voortbestaan ervan bedreigen. Een crisis komt altijd onverwacht. Het werk van een crisismanager bestaat echter paradoxaal genoeg juist uit een goede voorbereiding. Allerbelangrijkste is echter dat deze niet alleen goed voorbereid is, maar ook heeft geoefend. Helaas is een crisis real-time naspelen in al haar aspecten een bijzonder kostbare aangelegenheid. Eén aspect daarvan oefenen daarentegen weer weinig bevredigend.
Willen we èn oefenen in een reële setting, èn een individueel beeld krijgen van (alle) sterke en zwakke kanten van een crisismanager, en alles toch betaalbaar houden, dan lijkt dat haast onmogelijk.
Toch is het LivingTale gelukt om ons managementgame geschikt te maken voor crisissituaties: de Crisismanagement Game
De Crisismanagement Game duurt 4 uur en wordt uitgevoerd door 4 personen:
(trainings)acteurs + organisatiedeskundige.
Ook de Crisismanagement Game is een ontwikkelingsassessment, en wordt als individuele training ervaren.

lees verder...

de tegenspelers van de crisimanager

Verbetertraining

wanneer zelf oefenen geen optie is

vanwege te weinig beschikbare tijd

vanwege een te grote groep

omdat de deelnemers het spelen van rollenspelen ‘moe' zijn

Er komen steeds meer trainingssituaties voor waarbij het oefenen van vaardigheden geen optie is. Bijvoorbeeld omdat de groep te groot, de tijd te kort of de te trainen vaardigheid te complex is. De training moet het dan vooral hebben van het observeren.
Het zal duidelijk zijn dat wàt er te observeren valt, zeer afhankelijk is van de zowel de vaardigheid van de deelnemer als diens karakter. Wat je vaak te zien krijgt aan ‘gedrag’ is ‘niet goed en niet slecht’. Sturen door de trainer om fout/goed gedrag te tonen is niet mogelijk. Snel en voortdurend ingrijpen is geen optie.
Om de kwaliteit van “wat er te zien valt” te vergroten is de “Verbetertraining” ontwikkeld. Er wordt zelfs aan het observeren een extra dimensie gegeven: de deelnemers zitten aan de joystick.

De “Verbetertraining” werkt met twee acteurs die (afwisselend) beide rollen van een gespreksoefening op zich nemen. Het spel van de acteurs is daarbij (zoals bij trainingsacteurs gebruikelijk) zo natuurgetrouw mogelijk.
Er wordt binnen de "Verbetertraining" gewerkt met modules: de trainer heeft de keus uit verschillende (deel) gesprekken/situaties/vormen die door LivingTale ontwikkeld zijn.

lees verder...

Verbetertheater

de toeschouwer als regisseur

Uitgangspunt is een situatie uit de praktijk van de aanwezigen waarbij communiceren lastig is. Wij ontwikkelen op dat gegeven vooraf een scene die met kleine foutjes begint maar die daardoor zodanig escaleert dat het volledig uit de hand loopt.
De scène wordt eerst in zijn geheel gespeeld.
Daarna wordt de scène herhaald, waarbij één van de spelers mag worden verbeterd. Zodra deze iets niet goed doet of zegt, of iets achterwege laat, roept iemand uit de zaal STOP. Hij of zij geeft aan waar de fout uit bestaat, en hoe hij of zij vindt hoe het wel moet.
De gespreksleider (van LivingTale) checkt of iedereen het hiermee eens is. Zo niet, dan volgt een korte discussie. Uiteindelijk wordt de verbetering omgezet in een instructie voor de speler in kwestie, waarop de scène vanaf dat punt weer wordt opgepakt. Totdat de scène opnieuw wordt stilgezet.
Het motto van verbetertheater, ook wel regietheater genoemd:
kleine veranderingen in het eigen handelen veranderen ook de reactie van de ander, en zo wordt een lastig gesprek een goed gesprek.

Verbeterthater is echt theater en geen training.
In tegenstelling tot Verbetertraining wordt er wel een script geschreven en vooraf geoefend.
Het is ook niet geschikt voor kleine groepen. Vanaf 30 personen is een ideale groepsgrootte die kan oplopen tot royaal 200 personen.

zie ook: theater maatwerk

het gedrag van het meisje mag verbeterd worden

Ons bureau

Ons theaterbureau is “groot” en “klein” tegelijkertijd.

	groot in de diversiteit van ons aanbod aan activiteiten
	groot in flexibiliteit als het gaat om maatwerk
	groot in het aantal acteurs en hun mogelijkheden
	groot in betrokkenheid met en band tussen iedereen die met ons samenwerkt
	klein in het aantal mensen in vaste dienst: naast de twee VOF vennoten zijn al onze medewerkers freelancers
	klein in overheadkosten, die hebben we amper

actief sinds 1997	en daar zijn we trots op
spreiding activiteiten	een flexibel inzetbaar zowel in weekends als doordeweeks
fulltime secretariaat	vrijwel altijd bereikbaar
sterk in logistiek	we zijn gewend in het tot in de puntjes voorbereiden van activiteiten
allround acteurs	velen kunnen ‘alles’
diversiteit aan acteurs	van huisvrouw tot student, manager tot huisarts
een hecht team	meer dan een uitzendbureau: we kennen onze mensen